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王志超：臺灣面板廠很爭氣
臺灣面板產業發展至今已20年，新一代的接班人陸續浮上臺面，王志超6月接任董事長兼總經理，成為目前面板產業中年齡最輕的董事長。不過當下面板產業挑戰重重，對外有韓國、大陸面板廠步步進逼，對內則是面對投資人沒信心、資本市場不支持的困境。
對此，王志超大聲喊話，臺灣面板雙虎很爭氣，沒有國傢做後盾，但技術有競爭力、財務體質很健康，即使面對液晶循環低潮、以及韓、陸面板廠挑戰，絕對不會倒。更期許自己帶領群創恢復成長動能，營收要拚再攀高峰。王志超上任以來首次接受媒體獨傢專訪，以下是記者的專訪紀要
問：6月正式接任群創董事長，有什麼目標和期許？
答：群創營收在2011年突破5,000億元達到高峰，近年是衰退的狀況。去年營收3,641.33億元、相比前一年衰退15％，但其實去年產能幾乎是滿載稼動，出貨量也成長，但是面板平均單價掉得太快，造成營業額衰退。如果營收持續衰退，撐不起來這麼大的overhead，如何提升營收是目前最重要課題。
找回群創模式
傷腦筋的地方就是未來營收成長動力從哪裡來？我們想要找回過去的群創模式，透過強化垂直整合來加值。以前為瞭獲利的考量，很多都是做到面板半成品就出貨。接下來會設法拓展後段模組，之前推出的Innomodule就是做到半整機，客戶評價不錯。這兩年來日本電視品牌廠在海外的工廠都收瞭，需要下遊的模組和半整機、甚至是整機代工，所以會從日本客戶先推。韓國兩大品牌出貨規模很大，基於出貨尺寸、供應鏈考量，也有外包需求。重點是我們要做得有競爭力，就會有市場。
此外，現在產能一直是滿載、沒有閒置產能，如果要成長，一是自己蓋廠，再者就是和其他面板廠合作。現在路竹的8.6代廠將是最後一座自己籌資所興建的工廠，大陸政府補貼蓋廠，如果選擇自己蓋廠就要到大陸用當地的資金投資。現在大陸年年蓋新廠、全球供過於求，用其他面板廠的產能也是一個選擇，相對風險也比較小。臺灣這幾年沒有大幅投資擴產，全球市占率下滑，話語權就會變小，一定要設法維持市占率。
問：怎麼看臺灣面板業的未來，如何重拾投資人信心？
答：金融風暴以來是臺灣面板產業走得最辛苦的一陣子，主要是因為產能擴充太快，友達靠著合併擴張，奇美電子則是自己借錢投資。液晶循環好的時候自然是沒有問題，但是一旦景氣下滑，壓力就很大。三合一之後，群創模式不再，股價從100元直直落，就是因為市場認為是面板股，給予的評價就不一樣。在2012年又進入瞭還款高峰期，銀行對於負債比高的面板業又很謹慎，所以進入債務協商。
產品佈局廣、技術也有跟上
面板產業是國際性競爭，韓國面板廠背後是大財閥，大陸面板廠更是有政府大力支持，郭董曾經說過「全球隻有一個市場沒有政府支持，那就是臺灣」。但是臺灣面板雙虎很爭氣，沒有被打垮，不像日本面板廠一路下去。臺灣面板廠產品佈局廣，從電視、監視器、筆電、到平板電腦、智慧型手機，新技術更迭也都跟得上腳步，在產業中還是很有競爭力。
從財務面來看，群創帳上負債曾經高達3,900億元，凈負債比飆高到153％。從2010年合併，到2015年第1季解除債務協商，5年總共還款5,400億元（含臺灣、海外負債、供應商貨款）。現在負債不到600億元，凈負債比僅僅隻有8％，財務健康，現金流也是正數，即使因為景氣循環而虧損，公司也絕對不會倒。
問：鴻海集團面板事業觸角多，群創在集團中定位為何？和夏普有何合作空間？
答：鴻海是群創最大股東，鴻海投資夏普更多，還有一傢深超光電。每一傢都是獨立公司，彼此既競爭又合作，隻是客戶資訊不能交流。群創和夏普兩傢公司產能加起來是世界第二大，產能、技術有互補性，可以技術合作、產能代工。而且鴻海有瞭夏普這個品牌，結合鴻海垂直整合制造能力，很有機會提高市占，集團出海口更大，對於集團很有利。
問：怎麼看OLED技術發展？
答：如果蘋果重壓OLED，全球OLED就會大缺貨，所以韓國面板廠全力壓寶OLED。但是OLED在大尺寸電視面板應用上有一個致命問題：高解析度，OLED要做到4K就很辛苦，液晶電視繼續往8K發展，OLED就垮瞭，所以大尺寸應用不擔心被OLED取代。
OLED VS. MicroLED
至於小尺寸面板，群創一直維持著產品開發能量，今年也有產品推出。不過觀察顯示技術的演進，從CRT到LCD，中間也有很多其他的技術，像是電漿、SED，如今都不存在瞭。如果OLED隻是一個過渡技術，是否還值得投資？群創產品線從大尺寸做到小尺寸，如果沒有OLED，隻是高階、小尺寸面板市場比較辛苦。MicroLED不論是效率還是成本都優於OLED，目前還在觀察如果MicroLED起來的話，能否取代OLED、技術何時成熟。OLED產能投資金額相當龐大，能否回收還是一個問號。我們對於資源、金錢投資在何處會很謹慎，要直接放眼在下一世代的技術，能夠存活到最後的才是贏傢！
(工商時報)
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